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　　从2011年借壳上市登陆资本市场，到随后接连并购德国普瑞、美国KSS等全球知名汽车零部件企业，均胜完成了一场从中国本土到世界舞台的华丽转身。在王剑峰看来，这一系列动作绝非简单的规模扩张，而是贯穿企业生命线的战略升维。“我们始终坚持制造业为主、资本市场为辅的‘双轮驱动’战略。资本市场的力量，是助推制造业实现技术跃迁和市场突破的关键加速器。”他强调，上市公司的身份与资本运作能力，为企业嵌入了全球整合与资源配置的基因。

　　如今，均胜电子已稳居全球第二大汽车安全系统供应商，并在智能驾驶、智能座舱、新能源管理及充配电等汽车电子领域建立起强大竞争力。王剑峰认为，核心竞争力正源于那些关键节点上对产业趋势的精准判断和果敢切入。“比如在2011年并购德国普瑞，公司正是看准了汽车电子将成为未来汽车的大脑和神经，而当时这一领域几乎被海外巨头垄断。我们通过并购，不仅获得了技术，更嵌入了全球顶级供应链。”他总结道，每一次成功的并购，都是对产品线与技术护城河的一次关键性加强，这使得均胜在全球汽车产业巨变中，始终能占据有利身位。近期公司新获订单的强劲势头，印证了其核心业务的全球吸引力。

　　均胜切入机器人赛道，并非追逐热点，而是基于深厚技术积累的必然延伸。王剑峰用“技术同源”来概括其中的逻辑：机器人所需的感知（传感器）、决策（控制算法与计算平台）、执行（精密驱动与机械结构）三大核心技术模块，与智能汽车尤其是自动驾驶领域高度重合。“我们本身就是研究自动驾驶、智能网联汽车的，积累了大量的相关技术。把这些在汽车电子和汽车安全领域验证过的成熟技术，迁移应用到人形机器人上，是我们天然的优势。”他透露，公司早在三年前便已启动机器人领域的研究布局，而非在行业爆火后才匆忙入场。

　　这种前瞻性布局，正逐步转化为实实在在的业务进展。目前，均胜电子已基本完成机器人关键部件解决方案的搭建，并与智元机器人、银河通用等国内外多家机器人公司展开合作，部分产品已实现批量供货或送样。王剑峰特别强调了与工业场景结合的务实路径。“我们首先聚焦的是工业机器人，希望在未来三年内，解决其在复杂工业场景中应用的‘最后一公里’问题，让生产线上的机器人能像熟练工人一样高效、灵活地工作。”他认为，相较于目前更多处于展示阶段的服务娱乐型人形机器人，能切实提升制造业效率、降低成本的工业机器人将更快迎来爆发，为社会创造巨大价值。为此，公司持续保持高强度研发投入，2025年前三季度研发费用达25.58亿元，为包括机器人在内的前沿创新输送源源不断的动力。

　　在畅谈全球化战略与未来科技的同时，王剑峰始终没有忘记企业成长的根基——宁波。当记者提及宁波上市公司整体投资回报率领先但科创属性常被市场低估时，他毫不犹豫地表示：“宁波肯定被低估了。”在他看来，宁波与以互联网和软件见长的杭州走的是不同的产业道路。“宁波是以高端制造业、高精尖制造业为中心的，产业链非常完整。”他自豪地举例称，“全世界没有任何一家新能源汽车公司能够离开宁波的产业链。”这种深厚的产业积淀，塑造了宁波企业家务实、勤勉、擅长成本控制和质量管理的独特风格。

　　从汽车功能件到汽车电子，再到智能驾驶和机器人，均胜电子始终站在产业变革的前沿。王剑峰将这份敏锐归功于企业家的“定力”与持续的“创新”。“制造业的回报可能不如某些行业那么迅速，它是一个缓慢但坚实的过程。关键在于，企业家要有定力，要能看到长远的浪潮。”他感慨道，任何产品都有生命周期，没有持续的创新和人才投入，辉煌终将褪色。因此，他要求企业每隔三四年就必须主动思考一次升级转型，加固护城河。无论是当年毅然切入汽车电子，还是如今全力投入机器人，都是这种战略前瞻与坚定执行力的体现。