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　　2021年入厂以来，用他的专业与坚守，诠释了什么是新时代的工匠精神。从锅炉改造到热网优化，从应急响应到极端环境抢修，他以技术创新提升系统效率，以责任担当保障民生温暖。带领团队经过长达半年的技术攻关，完成技术创新，将锅炉设备安全使用效率提升了20%，年故障率下降了60%。完成热网凝结水系统的改造项目，实现了系统水力失调率下降100%的惊人效果，相关发电机组实现了全年零故障停机的优异记录。每年为企业节约维护成本上百万元。

　　该2015年完成了科技部国家星火计划项目，填补了忻州市空白；2017-2020完成了中国好粮动示范县项目；“石鼓小米”两次被国家粮食行业协会评选为“中国好粮油”产品，全国仅有3家。他热心公益事业，近年捐款捐物达10余万元，还为家乡建设投入近10万元。近年来为贫困村免费提供10000亩地的优质谷种、5000亩地糯玉米种子，与8个乡镇23个村的农户签订种植合同，为全市精准扶贫、乡村振兴做出了贡献。

　　该参加工作以来，圆满完成了4台机组A级检修、2台机组B级检修以及包括发电电动机转子磁极改造、发电机通风系统改造、发电机定子线号发电机定子线号发电机通风系统改造作为国家电网公司重点工程，他带领团队迎难而上，创新采用“线棒线槽分级对应”模式下线，实现新线棒与原铁心槽型的完美契合，成功解决了适配难题。在4号发电机发变组保护改造中，积极响应设备国产化号召，牵头班组与国内厂家联合攻关，成功解决国产设备与原有系统兼容性问题，打破国外技术垄断，为电力设备国产化替代提供了宝贵实践经验。

　　他带领管理团队40余人、20多个施工班组，施工人员高峰期达600余人，经过800多个日日夜夜，克服项目地处山区、交通不便、材料运输困难、施工工艺图纸多变以及冬季极端低温等难题，使得项目顺利进行，目前已至尾声。在质量管理方面，坚决守护质量底线%。在安全生产方面，落实部门安全责任，实现了项目安全生产0事故的目标，并获得“2024年全国建设工程安全质量标准化项目”。项目建成后将成为忻州战略新兴材料镁产业基地，助力山西省打造完整镁产业链。

　　“在岗就要爱岗，爱岗就要敬业”。这是罗玉峰牢固树立的职业理念。担任五台县糖酒副食公司经理的几年中，他坚持出满勤，连续几年放弃公休假，把心思和精力都用在工作上。不管大事小事，他都认认真真地去做，而且做得非常出色。他这种敬业精神受到了单位干部职工的广泛赞誉。公司内日常事务多，人手少，工作繁忙，他主动承担了职工教育培训、宣传思想工作等工作。业务方面，他刻苦钻研，面对涉及面广、专业知识和政策水平要求相对严格，不畏困难、虚心请教，不断学习新知识、新技术并运用于工作实践中。

　　在工作中郭鸿飞不断钻研新型面塑配方，自己研究出了一套不裂、不霉变、易于保存的新配方，同时结合当代人的审美观研发出一套迎合现代人喜欢的系列作品。他在工作中不间断的收集前人的面塑作品，并纪录与面塑结合的民间吉祥谚语，在工作之余编辑了一套当地民间的吉祥谚语册。在郭鸿飞的带头下免费组织面塑专业培训农村妇女50余人次，先后进行5次非遗进校园教学活动，在接受培训的妇女中有一名学员在培训学习和帮助下开设作坊并实现了脱贫。

　　作为网络设备维护员，他常年奋战在通信保障最前线，爬电杆、钻地沟、抢修故障，在恶劣环境中确保网络畅通。通过优化能耗管理，年均为公司节约电费成本超15%。2021年大红才铁矿透水事故中，带队冒雨抢修，48小时内恢复灾区通信，保障救援“生命线”，获省级防汛救灾表彰。2023年寒冬深夜，顶雪为供热公司抢修网络，确保县城3万居民供暖系统正常运行。坚持“故障不过夜”原则，全年应急抢修及时率达95%，用户满意度持续居全市前列。以技术攻坚和高效服务，践行了通信人的责任担当。

　　在代县农村电网建设过程中，他怀着高度的责任心和大局观，东奔西走，多方协调；早出晚归，多次“蹲点”施工现场，与电建职工同吃同住，同甘共苦。今年以来针对工程庞大、施工艰苦、工期紧张的现实，各项工程开工后，郝立俊常常穿梭于各个工地，他多次现场踏勘，听取施工方意见，在建设把关、质量检查、进度管控每一个环节上都能身体力行。在实施电网建设优质工程中，自觉主动参与其中，带头承诺带头推进实施，全面完成了各项工作任务。

　　他自任职以来，始终坚持党的领导，积极投身雁门关景区文旅事业发展当中，从文物保护、景区建设、服务提升、营销宣传、项目开发等方面入手，不断提升雁门关景区品牌影响力，同时着力进行“关城联动”工作，并取得显著成效。在他的持续努力下，雁门关景区游客接待人数持续上升，2023年接待游客88.13万人，2024年接待游客115.57万人，同比增长31.13%，2025年上半年接待游客52.72万人，同比增长 17.86%；代州古城景区2023年接待游客6.7万人，2024年接待游客15.21万人，同比增长127%，2025年上半年接待游客17.78万人，同比增长214%，实现连年翻番。

　　作为企业掌舵人，刘国梁始终将技术创新摆在首位，2020年独创“三维动态校准法”，通过空间维度校准，时间维度补偿及多源数据融合，建立安防设备预测误差趋势，将关键工序误差控制在0.5毫米以内，有效提升设备在动态环境下的精度与可靠性，保障了多个重点工程的质量。2020年在繁峙县花家台村，出资30余万元修通了3.5公里的“便民路”，还在道路两侧种植树木，解决了村民出行难问题，他还参与商会“青蓝计划”，为5名困境儿童提供长期帮扶，用实际行动守护孩子们的成长。

　　2023年，在甘肃陇南紫金金山金矿选矿厂建设中，刘超在施工阶段，严格按照施工图纸和技术规范进行施工，积极应对各种突发情况，确保工程按时按质完成。在优化设计反面：优化电缆敷设，将厂房内单趟桥架改为环形布置，缩短路径，节省电缆数千米，为公司节省约110万元；攻克设备配套技术问题，成功解决球磨机PLC控制柜与高压软起柜、励磁柜不兼容问题，通过协调三方厂家修改程序与接线，实现可靠联动，保证了设备试机验收，提前30天竣工达产，为公司创造经济价值约157万元。

　　作为技术骨干，钟彦勇通过“一对一”带教技术工8名，其中6人成长为核心技术工；开展“一对多”集中培训9场，带教班组6组，覆盖员工65人。通过带教模式提升了团队的整体技术水平，有效解决了企业技术断层问题，为生产提质增效奠定了人才基础。在生产质量把控方面，钟彦勇坚持“零缺陷”标准，带头年均排查隐患40余次，降低了事故损失、减少了非计划停产，提升了整体生产效率，所在车间连续5年无质量事故发生，产品合格率保持在100%。

　　她在2024年首创将优质黄芪按比例融入菌棒，成功培育出兼具木耳膳食纤维和黄芪药用成分的新型“黄芪木耳”，科学采用林下模式精心管理7万余株菌棒，收获优质干品7500余斤，显著提升土地利用效率和产品附加值，为产业升级开辟新路；深入田间开展现场教学，指导3个村庄24户村民庭院种植黑木耳，并在采摘期为周边4个村40余名有劳动能力的困难村民创造就近就业机会，人均日增收130元，切实拓宽群众收入渠道；面对销售挑战，2025年利用抖音等直播平台精准推广销售木耳，全力对接商超、企业线下渠道，推动木耳销量翻倍增长。

　　2023年赵青在走访时得知五台山国有林管理局无法对巡检车辆进行有效管理调配后，他主动为管理局介绍了车联网的产品，制定了个性化的方案，有效提升了管理局对车辆的监督管理。2024年赵青了解到林场工作人员定位困难，主动联系并为林场办理了180部“林管通”，实现了林区智能化管理，提高了林场工作人员的工作效率，降低了管护成本。她的笔记本里记着百余条居民建议，从宽带提速到安防升级，每一条她都认线年荣获繁峙县五一劳动奖章。

　　白俊峰紧抓“大芦芽山”全域旅游战略契机，带领职工融入旅业，实现公司顺利交接、平稳过渡和创新发展。在经营管理方面，他带领团队积极拓展客源，实现芦芽山酒店和景区2024年营收、客流双增长；牵头建立安全管理体系，推动全员强化“八种意识”，构建安全责任主体，加强安全管理；实行全面预算，管控财务风险；搭建人才培育平台，组织职工开展超30次培训，提高企业团队专业化运营管理水平；坚持“服务至上、职工为本”经营理念，2024年节假日客流高峰，他崴伤脚踝仍拄拐带头值守；制定价格与惠民政策，利用多平台宣传，多次举办系列营销活动，公司收获业绩与口碑，为宁武文旅发展注入动力。

　　万晓鹏长期工作在煤炭生产一线的专业技术岗位，任劳任怨，业绩突出。在安全生产工作方面，他带领技术团队攻坚克难，解决了大量的安全生产问题隐患，创建《南沟安全月报》，落实安全生产责任，实行公开奖惩制度，有效提高了企业安全管理水平。在专业技术领域，他带领专业技术人员深入钻研提高煤矿回采率的有效方法，编制执行了《多轮顺序放煤技术方案》《技术创新组织机构实施方案》等项目，有效提高了资源回收率，为企业创造了可观的经济效益。他带头的创新工作室成立以来共完成技术创新项目20余项，研发专利3项，获得省、市两级科技创新项目奖5项，为企业安全生产和创新发展作出了较大贡献。

　　近三年来，面临煤炭市场疲弱，公司发运量严重下滑的局面，该结合宁武集运站的设备运行情况，提出了市场化购电的新思路，并积极协调供电部门将宁武集运站的购电模式由根据变压器容量计算改为实际需量计算。从2023年6月至2024年5月宁武集运站的用电实行市场化购电后，共计节支电费4.13万元；由根据变压器容量计算改为实际需量计算，节支电费29万元。近三年来，面临宁武集运站设备运行老化，电器设备故障率较高的局面，经过该认真负责的维修维护，宁武县集运站的电器设备运行故障率明显下降，近三年，未出现一起因电器设备故障造成的安全生产责任事故。

　　近年来，他作为技术主管及检测员，检测各类仪器11000余台次，创造250余万元效益；组织举办“匠心筑梦、安康护航”培训班，为40名专、兼职救护队员进行专项培训，切实提高救护技能；2024年 6月到9月，为宁武县“人人持证，技能山西”培训247人，提升了从业人员的岗位技能；2024年10月，为26名电工高级工、20名支护工中级工持技能等级证书，截止目前，已为700余名企业职工、社会务工人员鉴定了相应等级的职业技能等级证书，为其就业提供了帮助。

　　自2012年参加工作以来， 他坚持加强自身理论知识学习，强化自身技术水平。2020年，面对齿轨车国三发动机环保不达标，急需更型换代的情况，他主动担负起发动机改造任务。时间紧，任务重，他时刻保持着工作状态，彻夜奋战，连续加班，最终顺利将齿轨车核心部件发动机完成改造，时刻坚守在新发动机试车、液压系统、进气系统等的连接测试一线，圆满完成了发动机改造任务，为全矿运输任务保质保量。2024年他对齿轨车连接装置中硬连接的垫扶装置进行创新改造，改造后是用钢板、销子固定的比木头的安全牢固可靠，有效降低硬连接砸伤工人脚部的概率，提升了安全性。

　　李岩能够服从公司各项工作安排，圆满完成各项急难险重任务。多次协调完成过境输电项目的建设,包括蒙西晋中特高压、陕西府谷锦界500kV线kV线路的属地协调工作；负责静乐鹅城110kV变电站属地协调工作及太原北—静乐220kV线路的路径协议工作稳步正常推进。任公司五级职员以来,协助公司经理管理配网建设工作，在县委县政府和市、县公司的坚强领导下，2021年-2023年连续三年圆满完成8072户煤改电的电力配套工作，四年以来新建及改造10kV线个村，促进了静乐电网结构的优化，同时高质量完成“十五五”规划纲要和2025年电网建设项目储备工作，用实际行动践行电等社会发展的使命。

　　2023年，传统农业的发展遇到前所未有的困难，一家一户单打独斗，增收困难，效益低。根据这种情况，李艳武联合其他4户，流转土地成立了农业合作社，流转土地400多亩，种植玉米。2024年，购买农具，又将坡地承包200多亩，进一步扩大种植规模，取得了较大的效益。2025年调整产业结构，多种经营，种植南瓜、辣椒、甜瓜、西兰花、西葫芦、西瓜、玉米等，带动本村20多人就业，平均每人增收5000多元。通过合作社+农户+市场的模式，实现抱团发展，成功带动农户致富。

　　作为神池农商行南关街支行行长，她注重将党建与业务相融合，以扎实有效的党建工作促进了业务的快速发展。不断强化优质服务理念，提高柜台服务质量。加强团队建设，发挥激励机制的积极作用，将员工的绩效分配按考核标准内容进行细化、量化，员工工作积极性得到较大提高。辛勤的付出结出了丰硕的成果，她所在的支行常年业绩指标名列前茅。2022年“首季开门红”业务竞赛活动获得全县第一名，各项存款净增5253万元，贷款净增2545万元。在2022年全年综合考评中排名第一，其中各项存款净增4511万元完成任务目标的112.75%，贷款净增3331万元，完成任务目标的118.95%，均超额完成了各项任务指标。

　　邬云龙作为神池县蓝天救援队队长，是地方应急救援的中坚力量。他不仅带领队伍从无到有发展壮大，更多次带队执行跨区域重大任务，如2021年参加河南暴雨洪涝灾害救援；带领10余名队员，2艘冲锋舟，自费购买10台抽水泵捐赠予侯马政府。2022年疫情爆发期间，自费购买消杀装备10余台，消杀药品600余公斤，带领20多名队员连续两月奋战在抗疫第一线，完成县域内所有高风险区域消杀；2023年7月29日参加河北涿州暴雨洪涝灾害救援；2024年带领20多名队员连续参加五台山5月13执勤保障任务；2025年五一小长假期间，由于暴雪天导致20余名游客被控神池南山景区，邬云龙带领队员及时解救被控游客到神池县城，并受到央视报道。

　　自参加工作以来，张蕊以“我是党员我先上”的担当精神，高标准严要求完成各项任务。她每日坚持“工作复盘+前瞻规划”机制，以“钉钉子”精神抓落实，用实际行动诠释员的责任与担当。在业务提升上，她聚焦政企客户需求，深耕“三基九标”核心能力，主动钻研工业互联网、云业务等数字化领域，成为联通政企线“业务尖兵”。更难能可贵的是，她将“服务人民”的宗旨贯穿服务全程，节假日上门服务、深夜加班处理紧急需求已成常态，用真心换真心，赢得客户“党员服务就是不一样”的由衷赞誉，让党旗在服务一线高高飘扬，成为联通年轻力量的代表人。

　　该积极参与援疆建设，2024年，他代表上榆泉煤矿率班组11人赴新疆公司准东二矿援助掘进生产，施工中克服掘进工程巷道周期性冲击地压影响，巷道掘进施工支护质量高、标准高，创单班掘进记录。援疆期间，顺利完成该矿1600米掘进巷道施工，有力保障了生产接续。3年间完成技术攻坚任务11项，累计排查各类隐患540余条，累计完成掘进任务16000余米。积极推进区队智能化建设，显著提升了上榆泉煤矿的智能化建设水平。

　　王大鹏本科毕业20多年来，一直从事矿井技术研究和安全生产技术管理，科技成果丰硕。担任矿总工程师、公司副总工程师期间，主持完成的近距离煤层开采群开采顶板垮落灾害演化规律研究与应用项目，获中国煤炭工业科学技术奖三等奖，相关技术成果在河保偏矿区推广应用，创造直接经济效益超千万元。主导编制的《13101工作面承压水突水危险性精细化评价报告》获中国煤炭协会优质地质报告二等奖，为矿井防治水工作提供关键技术支撑。负责沙坪煤业生产能力提升工作，矿井年产量从240万吨提升至800万吨；主持完成的矿井通风系统改造、矿井水平延深等重大工程，均获得了行业好评，并顺利通过验收。

　　他始终以“壮大集体经济、带领村民共富”为主线，推动全村产业、治理、民生实现系统性提升，是乡村振兴的“领头雁”。他聚焦市场化运营，构建以合作社为核心的“文旅+农业”多元产业体系。主导投资380万元建成休闲亲子游乐园，年接待游客3.5万人次，创收200万元，带动35人就业（含6名脱贫户）；2025年推动200万元“烽火山国防教育基地”落地运营。升级106座温室大棚发展鲜食采摘，亩均收入超5万元，惠及79户农户。2022-2024年合作社集体经济收入分别达446.36万元、626.71万元、423.57万元，累计偿还旧账800余万元，发放福利600多万元，农民人均纯收入提升至15800元，联农带农效益显著。建成95套老年公寓及“幸福养老餐厅”，村集体补贴后老人月均食宿支出仅510元，入住率超90%；全面改造提升卫生室，实现“老有所养、病有所医”。

　　他按照“价值管理、提质增效、依法合规、管理提升”的经营管理工作思路，坚持低成本发展战略，坚定不移走高质量发展之路，一体化推进各项工作，经营指标全面完成，经营管理水平持续提升。完成管理区标准成本体系建设，实现了单井成本的统计与分析；二是持续贯彻落实低成本战略，生产成本得到有效管控；三是发挥财务管理职能，强化了财务分析和预算管控；四是持续推进提质增效，年累计降本2500万元，控投700万元，提效7000万元，提质增效专项行动取得显著成效；五是强化业财融合，坚持“三全三分”工作原则，落实全方位精益化管理要求，；六是推动强化企业社会责任，积极参与当地城乡建设，修缮各类道路，加大土地、用工等投入，促进当地千余人就业；七是依法足额纳税，积极缴纳税款。申请将企业所得税转为在保德县缴纳，2024年缴纳各类税费13401.65万元，同比增长41.45%。

　　该以高度的责任感和奉献精神，践行工会组织的桥梁纽带作用，在扎根一线、心系职工方面。经常深入了解职工在安全生产、劳保防护、业余生活等方面的诉求，解决了热水供应、收发快递、环境维护等多项生活难题，切实为职工办难事、办好事。在创新工作、维护权益方面。他积极推动集体合同签订，保障职工依法享受薪资、保险、休假、劳保待遇等权利。深化职工技能提升，通过定期组织机电、瓦斯等技术比武，有效提升了职工专业本领。创办领导接待日机制，进一步畅通信访渠道，有效化解各类风险。

　　于秀清自企业成立之初入职，先后在烫台、缝纫组等多个小组工作，至今六年有余。在此期间，于秀清兢兢业业，从烫台员工升职为现在的女工组组长，带领本企业职工辛勤工作，让企业职工实现在家门口增收的目的。2020年防疫期间，响应政策号召积极恢复生产，于2020年2月1日，在安全生产的基础上，于秀清率领全体女工生产口罩，为忻州市加工应急口罩36万只，让企业职工实现防疫脱贫两不误，让许多困难家庭既得到收入，又为忻州防控疫情做出贡献。真正实现了“农民增收、企业发展、产业壮大”的良好愿景。

　　为提升供电能力与服务质量，王柱深耕技术攻坚，编制《国网偏关县供电公司提升配电网供电能力工作报告》，为电网优化提供科学指引。在农网改造升级中，他全程参与实施新一轮工程，推动农村电网实现质的飞跃：供电可靠性与电压合格率显著提升，农村居民生活用电保障有力，农业生产用电难题基本解决，新型农村电网的安全、节能、智能水平迈上新台阶。他牵头建设的光伏扶贫配套送出工程，总投资超1亿元，接入光伏容量90兆瓦，惠及373户自然人发电用户，带动年增收5500万元，为精准扶贫注入强劲动力。

　　2023年以来，贾瑞娥响应习“绿水青山就是金山银山”的理念，投资2000余万元，积极实施“蓝天行动”、“碧水工程”，加大环保投入力度，使企业实现零排放生产。2024年，公司启动省一级标准化升级改造并顺利通过省能源局验收，成为忻州市唯一通过省级一级标准化验收的社会独立型洗煤企业，为民营企业的发展树立了标杆。在经营好企业，照章纳税的同时，发起成立了偏关县兴瑞爱心公益协会，并担任常务副会长，设立了“助学励志立人”等六个常态化志愿爱心服务项目。5年来，捐赠善款超过30万元，网上志愿服务计时超过300小时。2025年，偏关县成立尊师重教助学协会，捐款5000元。贾瑞娥，秉持着企业家的担当和社会人士的爱心，在打好污染防治攻坚战等方面作出突出贡献。

　　在忻原大道原平段一标段项目担任项目副经理期间，主动牵头会同项目技术人员编制专项施工方案，采用BIM技术模拟桥梁架设流程，精准控制节点偏差；针对围岩破碎问题，创新“短进尺+快支护”施工法，最终提前完成主线贯通。为全线通车奠定基础，获市政府专项表彰。项目全程实现“零安全事故”，获评“省级平安工地”。在忻州市第三人民医院建设项目担任项目副经理期间，针对综合楼医疗建筑功能特殊性，在洁净手术室、防辐射墙体等关键施工环节，组织并参与技术研讨23次，材料比选、价格比对、优化装饰装修方案，为项目节约投资380万元，项目成为忻州市民生工程标杆。针对污水处理站基坑深度达到10.5米，优化方案，采用放坡+土钉支护方案进行施工。降低造价约150余万元。项目被评为2023年山西省建筑业新技术应用示范工程。

　　2023年至2025年期间，组织完成河曲电厂“三改联动”工作。克服验收机组多，时间紧等多重困难，先后组织完成一期机组供热工况和二期机组纯凝工况灵活性验收工作，为公司经营创效提供了有力保障；2024年完成河曲电厂低热值煤掺烧试验工作。9月份组织开展配煤掺烧试验，评估掺烧上榆泉原煤对锅炉及主要辅机影响，完成掺烧试验报告编制，为机组安全稳定运行奠定基础保障；2025年积极推进智慧化电厂建设项目。组织成立“河曲电厂智能智慧中心组织机构”，开展外出调研、技术交流和专题培训，完成首批项目招标，为2025年通过阶段性验收奠定坚实基础；2025年攻坚克难，解决火车衡检定历史遗留问题。组织、协调完成火车衡轨道检定工作，困扰我厂多年的历史遗留难题圆满得到解决，对依法合规经营产生积极影响。

　　该参与完善了本单位党组织议事规则、党委理论学习中心组学习制度以及贯彻落实“第一议题”制度的实施意见等制度，并建立了公司党委会、党委理论学习中心组学习会重点任务督办机制，形成“领会部署—清单管理”的闭环工作机制。筹划开展了“党建+安全”主题实践活动，将公司党建“软实力”转化为安全发展“硬支撑”。通过组织开展“党组织提醒换届”“支部党建共建”、“过筛子”、“整治软弱涣散党组织”“三亮三比一提升”“一企业一品牌一支部一特色”等工作，全面增强了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。定期与党员干部开展谈心谈话活动，及时发现并解决他们存在的问题和困难。近三年，与包保党员和群众谈心谈线名，并组织慰问。

　　该自2022年调任开拓队以来，进行了现场管理及设备管理责任挂钩，实行谁负责，谁落实，谁承担的链条式管理，出现问题及时汇报队值班人员，形成上下一致，统一安排、统一部署、统一分工；个体落实，集中整改，全面协调，全局负责的交叉式闭环式管理体系。实行现场交质量、安全、设备的三交管理模式。该在安全管理上狠下功夫，通过班前会学习各类事故案例，职工安全意识普遍提高。实现队组2023年年度安全生产实现零目标。2024年秉持“安全即效益”理念，每日班前会细致讲解安全要点，内容涵盖设备操作风险、巷道支护隐患，平均耗时30分钟，覆盖全员；深入现场，查处12106运输顺槽掘进工作面564条，13106运输顺槽及回风措施巷掘进工作面556条安全隐患。并带领队组累计掘进进尺3796.4米，实现本年度队组安全事故零目标。2025年初完成了13106运输顺槽掘进工作面新型履带式自移机尾的安装，在投入使用后，取得了显著的效果。于3月29日带领队组圆满完成国家局一级安全生产标准化管理体系现场考核验收工作。

　　该政治立场坚定、政治觉悟高，工作中敢于创新，乐于奉献。一是在疫情期间，圆满完成候机楼、客舱等区域的消毒任务，为旅客及员工创造安全出行环境；同时深入一线拍摄机场疫情防控现场，积极发挥宣传作用，为公司营造良好工作作风贡献力量。二是牵头完成公司网络升级改造项目，实现公司办公网全覆盖，有效解决部分办公不便的问题，全面提高网络运行、管理及运维效率，节约运营成本20万元左右。三是践行“抓市场 挖潜力 提质增效”工作思路，深入挖潜航站楼商业价值，完善升级机场商业规划布局，创新现有商业运营模式，成功达成10余项商业合作，非航收入屡创历史新高，新增商业业态促使解决部分周边村户的就业问题，同时带动相关产业发展，为地方经济做出积极贡献。

　　该多年扎根氧化铝生产一线，对高低温法溶出机组稳定及经济运行进行了多项改进创新，在机组稳定运行方面重点对隔膜泵及溶出机组压力管道及容器进行周期维护消缺，2025年溶出机组非停下降至3次，同比下降50%。在节能降耗方面，完成高低温法溶出三套管流程优化改造降低汽耗、电耗及相关清理费用；利用低温换热套管解决了高温末闪乏汽部分外排现象，提高高温溶出乏汽利用率，实现高低温法同时运行时，经济运行；参与溶出机组阀门改造，增加溶出液rp在线监测设备实现溶出液指标实时监测，大幅降低作业人员工作量。在设备优化方面，缩短低温法机组运行流程，剔除部分无效阀门；将原压煮器搅拌系统拆除改造为停留罐，大幅减少清理作业人员工作量，清理工作量由原来30人工降低至15人工。

　　始终以 “安全为天、效益为本” 为准则，在生产一线年，用实干与创新书写新时代产业工人的担当。他通过设备状态实时监测、运行参数智能预警、人员操作闭环管控，实现当班期间零事故。2024年#4机检修后启动，他连续 48 小时蹲守集控室，精准调整机组参数，确保机组启动顺利的同时保障电网的安全运行。积极参与“掺配掺烧”与“深度调峰”项目，带领团队使机组最低稳燃负荷从 50% 降至37%。2025年上半年入炉煤热值较同期降低67大卡，掺配掺烧节约燃料费1052万元。他始终把人才培养作为重要使命。针对青年员工技能短板，设计“三阶成长路径”：初级阶段侧重基础操作，通过“一对一导师制” 确保一年独立上岗；中级阶段强化故障处理，组织“事故模拟演练”提升应急能力；高级阶段主攻技术创新，鼓励参与课题研究。多名员工获得岗位晋升，所带班组被授予“青年文明号”称号。

　　参加工作20来，以高度的责任感和使命感，用创新与汗水书写着新时代产业工人的奋斗篇章。从加油站泵岛一线做起，秉持“把难点变亮点”的工作态度，为防止库区排水口堵塞造成设备损坏，设计出T型防堵设施3个，创新技改加油机静电导通快速检测装置12套，按照“设备巡检五步法”，推动每日演练、一书两卡与网格化融合实施，三年累计整改隐患80余项。建立“闭环管控”机制，推广“三账精算法”，加油站实现领跑销售10000吨，客户满意度连续四年达100%。创建省级“爱心驿站”“司机之家”“妈咪小屋”，为顾客提供多元热心服务，不断擦亮“党和人民好企业”形象，体现央企社会责任。张俊意是石化人“苦干实干”“三老四严”精神的缩影，以创新破局，以匠心守护，奏响新时代“我为祖国献石油”的乐章，使铁人精神绽放新光芒，为忻州经济腾飞贡献力量。

　　近三年来，赵家苑在通信工作中成效显著。思想引领上，组织团支部活动，凝聚青年力量，推动建立无线网络资源全生命周期管理流程，提升工作效率，强化服务理念。技术攻坚方面，带领团队聚焦网络质量与能耗优化，通过调整天馈、参数等，改善多个基站信号；在五台县新建扩容、安装 Femto，增强网络覆盖；2024 年忻州电表资源关联领跑全省，节约电费 74.76 万元、用电量 139.47 万度。志愿服务中，她带领团队走进特殊学校陪伴儿童，参与公园环境美化与花卉养护，传递爱心温暖。

　　郭东文一直以来承担着宁武县区内的快递配送工作，每天都骑着快递车给周边群众配送快递。疫情期间，随着疫情防控形势的变化，宁武县区内的感染者激增，一方面感染群众的用药需求大量增加，快递量随之增加，郭东文在这个时候站了出来，他也感染了，但是，即使这样，他也像一颗钉子一样牢牢的钉在自己的工作岗位上。他吃点药，身体不那么难受，就立马骑车去送快递。为了不感染妻儿，他索性住在了快递站，当时整个快递站只有他一个人驻守。“现在快递里面很多都是大家在网上买的药，现在药品很紧张，大家都等着这些药救命了，快递不能停，不然大家的药怎么办”，郭东文总是为别人着想，拒绝休假。就这样，郭东文拖着病体独自奋战半月有余，保障了所在片区圆通快递的正常运转。去年，忻州市血库告急，医院的用血保障时断时续。在忻州血库向全市居民发出无偿献血号召时，宁武圆通公司也对本公司的员工进行了广泛的动员，他说，“献血，算我一个，没准就救一个人呢”。在他的带动下，其他员工也陆续加入到无偿献血的行列中。

　　该任职以来紧紧围绕市委、市政府工作部署，推动文旅项目成效显著：全力助推忻州古城，打造知名旅游品牌，截止2024年，古城有正式商户536家，累计接待游客1328.82万人次，营收3.2亿元（同比增加了28.52%），运营收入5455.73万元（同比增加了51.5%），2024年成功入选“全省非遗与旅游深度融合典型案例”，荣获由人民日报颁发的“文化传承发展优秀案例”奖；积极完善云中河设施配套，塑造标杆温泉酒店，2024年云沐温泉酒店营收3015.56万元，配套幼儿园招生210人（超计划5%）创收625.73万元；夯实管理老牛湾景区，补充发展文旅新阵地，通过多元媒体及合作推广等营销手段，保障了景区的良好运营和持续发展，2024年接待游客16.14万人次，门票收入258.79万元；扎实推进忻州长城博物馆建设，2024年争取专债1.05亿、一般债3900万，完成前期工程并申报省重点项目，为博物馆的建设提供了有力的资金和政策支持。

　　担任综采队长以来，安全工作持续向好、生产任务高效完成、标准化工作稳步推进，技术创新有声有色，连续四年杜绝轻伤及以上事故，圆满完成上级公司下达的生产任务指标，先后组织完成5个工作面回撤、安装，创造低采高工作面单班割煤8刀53架，单产单面12000吨，创造10个月完成2800米低采高工作面的记录，技术创新累计节约成本200余万元，先后培养技术骨干26名，两次顺利通过国家级一级标准化考核定级，所负责的专业取得所有专业最高分。

　　2021年入职山西（忻州）杂粮出口平台有限公司生产车间，他勤奋好学、勤勉敬业，工作认真负责、吃苦耐劳，适应能力强，深受领导同事称赞。担任生产部负责人后，他展现出卓越的管理能力，坚守“一切以公司为中心”原则，带领团队出色完成手盘杂粮面产品研发、加工任务和杂粮礼等产品加工。工作中，积极帮助同事提升业务能力，遇难题共同协商解决，营造了团结协作的良好氛围。在产线建设与优化上，他主导手盘面产线投产运营，掌握六种杂粮面配方和生产流程，丰富公司产品线；完善杂粮包装生产线，提升产能。生产保障与安全方面，他落实措施、强化管理，确保生产车间正常运行、设备维护良好；严格库房管理，保障库存准确、出入库有序；建立“日周月”检验质量管理制度，完善生产记录与出入库台账。团队建设与培训上，他每月开展安全演练，组织设备保养维护与员工培训，提升团队应急处理与操作能力。

　　1998年部队退役返乡后，李月星坚守党员初心，学习农业新知识新技能，投身农资销售、种植及技术指导等工作，从农业门外汉成长为行家里手。2015年组建忻府区盈宝农业专业合作社，2017年加入忻州美来现代农业托管服务专业合作社联合社，开展“部分托管”“全托管”等多种形式托管实践，2019年托管面积辐射10个乡镇26个村，半托、全托超3万亩，带动2600余户村民规模化作业、节约成本。2020年与山西米小西农业科技有限公司合作推进“互联网 + 现代农业”。2023年组建无人机植保服务队，完成5万亩统防统治，覆盖7个乡镇。今年全托管本村玉米500多亩、经济作物200亩，助力村民种地打工两不误、粮食增收地不丢。

　　马燕荣自上任以来，充分发挥党组织战斗堡垒作用，坚持开展党员积分制管理等管理机制，鼓励党员、村民维护公共环境卫生、参加党组织建设、遵守村规民约。打造村级阵地建设建立工青妇、志愿服务等自治组织11个，优化党员活动中心。改造农田水利设基础设施，使1100亩耕地每年增产44万斤。打造牧瑶民宿酒店，壮大村集体经济，带动村民增收、就业。流转土地660亩，帮助村民增收33万元。以“村集体+企业”的合作形式，建设机械化高效示范农场。积极探索基层数字化治理新模式，搭建数智化乡村平台。

　　祁彩萍，女，汉族，1980年6月生，群众，高中，定襄明佳公共服务有限公司一线 年投身环卫事业，她始终扎根环卫一线，街头清扫、垃圾清运、日常管理等工作，秉持“三不怕”精神，以高度责任感对待每项工作。她常说，环卫工作虽然辛苦，但能够让城市保持干净，这一切都是值得的。疫情期间，她主动请缨，冲锋在防疫的第一线。她带头完成消杀任务，细心叮嘱每一位同事做好防护措施，统筹安排垃圾清运和重点区域的保洁工作，不顾个人安危，用实际行动诠释了担当，成为同事们心中的“主心骨”。

　　任职以来，该以带领村民致富、建设新农村为己任，成效显著。在基础设施建设上，他推动更换供水深井泵、变压器及整村吃水管道，解决饮水问题；完成村公路铺油、硬化及两旁绿化，建设防洪护村坝，维修村小学，筑牢安全防线。聚焦民生，建设老年日间照料中心，为村民免费理发、洗澡、提供午餐，联合医疗单位为村民免费体检，新建便民服务室、图书室，提升村民幸福感。激活集体经济，通过承包撂荒土地，发展300亩柴胡种植，引进光伏公司，拓宽致富路径。

　　该深耕母婴行业十二载，以专业积淀与满腔热忱书写了精彩的职业传奇。2013年，她从月嫂岗位起步，凭借扎实的护理技能与细致入微的服务，仅用两年便在行业内崭露头角。依托多年民办教师的经验与两年月嫂上户实践，她成功转型为母婴护理讲师，将专业知识倾囊相授。为充分发挥自身特长、助力更多中年人解决就业难题，她回到原平创办佳家月嫂，目前已累计培养4000 余名专业学员，其专业教学与优质服务赢得了学员和客户的广泛赞誉，使她成为当地母婴行业的领头雁，更带领数千名女性成长为当地的劳动楷模。

　　从2018年入职以来，他一直从事智能煤矿设备的研发、设计、改造等工作。近年来通过不断提升综采三机智能化改造的个人素质和团队能力，已经是省内较为知名的液压支架电液控智能改造方面的技术性人才。已累计智能化改造液压支架400台套，为公司创造营业收入4000余万元，为省内外煤炭客户节约设备投资达到6000余万元，并且所有智能化改造后的液压支架均能够达到验收标准和使用要求。截至目前，他参与的实用新型专利达到26项，且所有项目均实现了成果转化并产生了经济效益，为我省推动资源型经济转型发展作出了应有的贡献。

　　安建国土生土长在神涧村，他思路超前，大胆创新，吃苦耐劳，是远近闻名的种植户，近几年他引领村民调整种植结构，发展高效农业，走出了一条致富路。上磨坊乡神涧村位于代县北半坡，十年九旱，农田不平整，农田灌溉成了一大难题，安建国看到村里连年旱灾，农田产量得不到提高，反而逐年下降。他大胆尝试用滴灌模式进行农田灌溉。由于农田滴灌需要一笔材料资金投入，大多数村民抱着怀疑的态度不敢尝试。到了秋天，安建国滴灌的农田喜获丰收，玉米产量得到大幅提升，全体村民通过事实看到了滴灌的好处。“带动大家共同致富才是我最大的心愿”。去年，在安建国的引领下全体村民的农田都进行了滴灌，由于干旱，在颗粒无收的情况下，村民们通过农田滴灌玉米亩产达到了1600余斤，得到了上级领导的一致肯定。

　　2012年，她进入繁峙县追梦箱包加工有限公司工作。2017年凭借出色的业务能力及技术水平担任车间主任。截止目前，已累计培训工人两百余人，带动众多妇女勤劳增收。在生产实践中，她三次主导技术革新，将合包工序由三道精简为一道，同年优化走单边工序，原先1天仅能完成50个包的合包工作，改进后一天可完成150至200个。2022年，她再次改良四包技术，把两道工序合并为一道。这些技术革新缩短了生产工期、提升了生产效率，使每个学生书包的加工成本降低约0.1元，实现了提质与降本的双重突破，增加了工人收入。

　　闫存林利用自己在实践中积累的果树生产管理经验，为全村广大果农无偿服务，为400多果农进行果树嫁接、施肥等知识培训，全村90%以上果农熟练掌握了果树嫁接、施肥技术，果树每株增产约20斤，果实品质、口感提升，极大地带动了果农的种植积极性。果农在“红蜘蛛”等病虫害防治上遇到难题，闫存林实地走访查看掌握第一手数据，通过网上查阅资料、咨询农业专家、试验农药防治和物理防治办法，为果农解决了困扰多年的果树病虫害，赵家庄村果树病虫害防治能力显著提升，果实亩产由原来的1500斤增加到现在的2000斤，每亩经济效益提高2000多元。

　　宗兴旺曾先后在宁武、太原等地打工，2014年他主动求变，经过长时间对市场考察，发现宁武县肉牛养殖比较少，市场前景好、利润高。摸清情况后，宗兴旺将原来养殖的800多头本地黄牛全部出栏，改养肉牛。他边干边学，遇到困难不悲观失望，更不气馁退缩，而是积极进取，分析研究，努力学习科学的养殖方法。饮水思源，富不忘本。在驻村工作队的帮助与指导下，他带领100户村民，牵头成立了宁武县新旺种养殖专业合作社，并为乡亲们提供养殖技术指导及市场咨询服务，帮助他们发展养殖业。

　　自任职以来，他完成了500平米的文化广场、80米的观景栈道、1座文化舞台和1所水冲式公共卫生间等基础设施的建设。此外，他还硬化了道路5000余平方米，铺设了350米的雨污管网，修砌了240米的残垣断壁，改善了村民的生活环境。2023年将村内坡梁地300亩改造成为高标准农田、并新打了一眼310米深的水井，建成一处惠民净水站，有效提升了农业生产条件和村民生活质量。在经济发展方面，建成了两座光伏电站，年收入25万元，引进了一家工业企业，解决了20余名村民的就业问题，村集体收入因此年增10万元。在他的带领下，李家会村的社会治安良好，近年来无信访无刑案。

　　李林军频繁奔走上级部门，成功申报多个农业项目，为村庄免费发放308吨有机肥，免费深翻土地1542多亩，硬化田间道路1530米，改善农业生产条件。依托村内水库优势，他推动“智慧农业”发展，建设高标准水肥一体化农田项目，引入滴灌技术种植 2312 亩玉米，实现每亩增产 300 到 500 斤。为打造宜居家园，他对村内 33 户符合条件的院落全面改造，铺设道路、整理果圃、清理杂草，种植 1400 株以上鸡心果树，还在果圃下发展隧道鸡养殖，形成生态循环模式。

　　吴瑞林是有名的玉米种植与加工能手。他扎根家乡,不甘贫困，敏锐抓住发展机遇。面对干旱少雨的自然条件，吴瑞林带头引进优质高产玉米良种,潜心学习和应用有机旱作种植技术,精心耕作。成功之后吴瑞林积极分享技术经验,通过订单农业形式吸引周边十余户种植户加入其玉米种植链,以高于市场价统一收购,年带动100余户农户玉米销售,并雇佣同村劳动力参与加工,有效解决了部分村民的就业和增收难题。他推动从种植到初加工的小规模产业链模式,让“玉米”变成了村民共同致富的“金种子”。

　　该在脱贫之路上精准发力，从种植和养殖求突破，走出了特色的致富路，村里引进了梅花鹿产业，聘请了技术员进行指导，近两年每年可以为村集体经济增收4万元左右，通过对脱贫群众养殖梅花鹿的帮扶，现已发展到了60多头。种植小杂粮，合作社通过高于市场价格0.5元收购村民的粮食，在经过加工包装出售，增加了村民的收入。将存在地质灾害危险的36户全部迁出，建设了新村，让村民告别了几十年来居住土窑洞的历史，为乡村振兴奠定了坚实的基础。

　　周金良是村里最早开始大面积种植红葱的村民之一。随着红葱市场需求的增长和政策的支持，他不断扩大种植面积，从最初的二三十亩逐步增加到今年的五十多亩。他的示范作用带动了全村红葱种植面积的扩大，从去年的1600亩增加到今年的2000多亩，形成“一村一品”产业格局。周金良作为员村产业致富的带头人，他的成功经验激励全县更多村民参与红葱种植，使更多红葱种植户致富平均增收四万到五万元。现在柏鹿泉村已经成为河曲县红葱产业示范基地，并已成功注册河曲红葱地域标志。

　　他积极引进优良品种进行示范推广，晋谷21号、晋薯16号、瑞普909玉米等优质品种在他的努力下，当前推广辐射面积达30000余亩。聘请省作物协会、山西农大专家教授团队，为合作社提供长期技术培训指导。2022年3月，白海军组织8户村民筹资50万元，成立了保德县大河山梁种植专业合作社。流转土地1400亩，全面实施全程机械化耕作、标准化特色种植和规模化经营。社会效益和经济效益显著提升。2023年，创建了保德县马铃薯良种繁育基地500亩。当年，基地就产出晋薯16号等5个品种种薯150万斤，推动了当地马铃薯产业的发展。组建成立了白家墕村农机服务队。现拥有各种农机具60余台/套，基本满足了农作物机械作业每个环节的需求。近年来，该农机服务队为全乡11个村提供土地托管服务，服务面积达12000余亩。合作社的发展也带动了集体经济年收入稳定在50万元以上。

　　他出身农村，初中毕业后投身环卫事业，在垃圾压实机操作岗位坚守二十余年，以吃苦耐劳、默默奉献的精神践行着劳动初心。每年春节前后是最熬人的时候，家家户户忙着过年，垃圾却比平时多了不少。转运站的工友们轮着休，他总是说“我家近，我留下”，其实他家离站里来回得走两小时山路。他视设备为伙伴，每日细致检查维护，机器故障时亲自动手抢修，哪怕满身油污、身心疲惫也从不退缩。他毫无保留带教新人，用实干精神感染团队，带动大家共同筑牢城乡环境防线年获保德县城乡生活废物处理有限公司“先进工作者”。

　　2022年他主动承担了新关镇6500亩农业生产托管、2300亩带状复合种植任务，并且与撂荒地整治有机衔接，把集中连片、土壤条件好的撂荒地开展复合种植，解决土地撂荒问题、提高土地利用率，解决了大量农民就业难的问题，带动农户320余户、700多脱贫户实现共同富裕。近两年成立了偏关县新型职业农民协会，吸收会员2006名，为广大会员集中购买农业生产资料，每袋复合肥降低成本20元；提供免费技术服务指导；开展粮食统销，每斤多卖一角钱，解决了农户买难卖难的问题，每位会员每亩地增收130元左右。2023到2025年承包农民土地18000多亩，每亩租金100到500元，让在外务工的农民每户平均增收6000元左右，在村的劳动力薄弱的农民也有收益，人均增收2000元。雇佣有劳力、有技术的农民200余人，人均工资每年20000元。

　　2022年以来，贺丽娜通过网络直播带货，帮助寺沟村销售白水大杏1万余斤，解决果农销售难题；2023年，她又为高家上石会村销售高山酥梨2万余斤，为深捻村销售红枣、苹果等水果9000余斤。此外，她通过短视频推广偏关特色农产品，如小米、糜米、土豆等杂粮，并贴心为在外老乡寄送家乡咸菜、酸浆等特产，让游子品尝“家乡味道”，有效带动农户增收。2021年，贺丽娜开始尝试土鸡养殖，她将养殖与短视频结合，打造“农村娜两口”品牌，线上线下同步销售，实现土鸡和鸡蛋供不应求。尽管曾因平台规则、售后问题等遭遇挫折，但在客户的支持和政府的鼓励下，她坚定信心，逐步扩大产业规模，探索可持续的创业之路。